不只新年要有新希望,每季每月都要有新希望

圖/Pixabay圖庫

文/楊艾俐

2018年降臨,微信、Line、臉書處處都是祝願詞,不外乎新年新希望,祝願心想事成。在英文裡,新年新希望並不是「New Year Wish」,而是「New Year Resolution」,是新年發下的誓願,有強迫性,而不是外求奇蹟發生。因此著重在可達成的目標,而不是虛幻的夢想。

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但是現今社會變化電光石火,始料未及。前幾年,還在當紅的Intel沒有趕上智慧型手機這波榮景,全球裁員2萬人;蘋果電腦眾目所盼的iPhoneX還頻頻出包,銷路不若預期;2017年人工智慧和工業4.0風馳電掣,威脅著每家企業和每個上班族。

因此社會、國家、個人不只應該有新年新目標,應該是每季有新目標,甚至每月都有新目標才行,大陸財經作家吳曉波說,「新世界是一條惡龍,你騎上去了,就別指望還有下來的機會,你必須使出全部的力量往前衝。」

新世界是一條惡龍,你騎上去了,就別指望還有下來的機會(圖/Pixabay圖庫)。

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一年開始才有新希望的缺點是時間拉得太長,現今社會又有太多誘惑,分散對目標的執行力,很多人到了2月就忘記自己的新年新計畫,有的企業第2季就忘記了自己在年初所定的目標,尤其是抽象的目標,如改善企業文化、加強溝通等,而企業的競爭力往往根植於這些抽象的目標。

華人社會注重過農曆年,往往要等到過完農曆年,才真正開始打起勁來執行今年的計畫,遇到晚過年,如今年2月中才過年,放完年假就已經2月底,2018年已過了1/6了,因此應該1月就要執行新計畫了。

人海蒼蒼,常面對不可測的變局失去工作、情感、家庭、健康,也常要修改計畫。Facebook營運長雪柔‧桑德伯格本有著眾人嚮往的《A+人生》,兩年前,桑德伯格的丈夫意外驟逝,她的人生瞬時陷入不見底的痛苦,身邊的朋友擁著她說,「A選項已經不存在了,就從B選項開始吧!」於是她寫出了《擁抱B選項》一書,期勉讀者即使完美選項不復存在,大家仍可以擁抱B選項,勇敢重新開始人生。

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如果桑德伯格等到次年才開始新年新計畫,要沉溺在悲悼中半年,相信臉書和她個人都會蒙受損失。

訂立新計畫就必須定期自省,宗教及哲學更是鼓勵人定期自省,甚至隨時都要自省,例如基督教鼓勵人時時要心意更新;佛家有放下屠刀,立地成佛之說;孔老夫子「吾日三省吾身」;希臘聖哲蘇格拉底更說「沒有自省的人生,是不值得活的人生。」

《紐約時報》建議可以使用SMART 5原則,臉書創辦人祖克柏也根據此5項原則訂定新計畫:1、Specific:指目標必須明確具體,如今年公司營業額必須達到3億等、每天要走3000步。2、Measurable:可衡量的指標。改變要能數據化,如果想減肥,可以訂出每階段須達成的目標,並據實記錄每段期間所減下的體重,或拍下每個時期的自己。3、Achievable:可達成的,合理的目標。如一個業務員去年做到200萬營業額,今年老闆非規定他要能做到400萬,那是強人所難。但是能做到250萬就是增加績效25%,是比較可能達到的目標。4、Relevant:這個目標是否與自己未來有關,例如要買房子,每個月要存多少錢才能付頭期款。5、Time-bound:規定目標要達成的時限,例如一季結束要達成多少營業額

*本文作者為資深媒體人

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